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O que é e o modelo de Bygrave
Terms in this set (30)
De acordo com Sarkar (2014), o que é o processo empreendedor?
"O processo empreendedor envolve todas as funções, atividades e ações associadas com as oportunidades detetadas e com a criação de organizações para aproveitar as mesmas oportunidades."
De acordo com Gartner (1985), que ações são realizadas durante o processo empreendedor?
1. Identificação de uma oportunidade de negócio;
2. Acumulação de recursos;
3. Produção do produto;
4. Comercialização de produtos e serviços;
5. Criação da organização;
6. Resposta ao governo e à sociedade.
De acordo com Freitas (2013), o que é o processo empreendedor envolve?
1. A identificação de uma oportunidade de negócio;
2. A definição de um plano estratégico com o objetivo de reunir os recursos necessários e superar qualquer constrangimento no ambiente externo;
3. A criação (legal) de uma nova empresa.
De acordo com Shane & Venkataraman (2000), em que consiste o processo empreendedor?
Descoberta, avaliação e exploração de uma oportunidade empreendedora.
De acordo com Bygrave (2010), o que é o processo empreendedor?
"Factors - personal, sociological, and environmental - that give birth to a new enterprise."
Em que consiste o modelo de Bygrave (2010)?
Este modelo delineia as quatros fases do processo empreendedor (innovation, triggering event, implementation, e growth) e que factores pessoais, sociológicos ou ambientais afetam estas fases.
De acordo com o modelo de Bygrave (2010), em que consiste a fase de inovação?
É a fase em que ocorre a geração da ideia para novos produtos ou serviços e as oportunidades de negócio são identificadas.D
No modelo de Bygrave (2010), que factores pessoais afetam a fase de inovação?
- Achievement;
- Locus of control;
- Ambiguity tolerance;
- Risk taking;
- Personal values;
- Education;
- Experience;
- Opportunity recognition.
No modelo de Bygrave (2010), que factores ambientais afetam a fase de inovação?
- Opportunities;
- Role models;
- Creativity.
De acordo com o modelo de Bygrave (2010), em que consiste a fase do evento gatilho (triggering event)?
É a fase em que um evento despoleta a vontade de explorar a ideia.
No modelo de Bygrave (2010), que factores pessoais afetam a fase do evento gatilho (triggering event)?
- Achievement;
- Locus of control;
- Ambiguity tolerance;
-
Risk taking;
- Personal values;
- Education;
- Experience;
- Opportunity recognition;
- Risk taking;
- Job dissatisfaction;
- Job loss;
- Age;
- Gender;
- Commitment;
- Resources.
No modelo de Bygrave (2010), que factores ambientais afetam a fase do evento gatilho (triggering event)?
- Opportunities;
- Role models;
- Creativity;
- Economy;
- Competition;
-
Resources;
- Incubator;
- Government policy.
No modelo de Bygrave (2010), que factores sociológicos afetam a fase do evento gatilho (triggering event)?
- Networks;
- Teams;
- Parents;
- Family;
- Role Models;
- Advisers.
De acordo com o modelo de Bygrave (2010), em que consiste a fase de implementação?
É a fase em que o plano é posto em ação: reune-se recursos e financiamento, cria-se a empresa, etc.
No modelo de Bygrave (2010), que factores pessoais afetam a fase de implementação?
- Entrepreneur;
- Leader;
- Manager;
- Commitment;
- Vision.
No modelo de Bygrave (2010), que factores ambientais afetam a fase de implementação?
-
Competitors;
- Customers;
- Suppliers;
- Investors;
- Bankers;
- Lawyers;
- Resources;
- Government policy;
- Incubators;
- Economy.
No modelo de Bygrave (2010), que factores sociológicos afetam a fase de implementação?
- Networks;
- Teams;
- Parents;
- Family;
- Role Models;
- Advisers.
De acordo com o modelo de Bygrave (2010), em que consiste a fase de crescimento?
É a fase em que a empresa cresce e realmente se começa a sentir os benefícios desta.
No modelo de Bygrave (2010), que factores pessoais afetam a fase de crescimento?
- Entrepreneur;
- Leader;
- Manager;
- Commitment;
- Vision.
No modelo de Bygrave (2010), que factores organizacionais afetam a fase de crescimento?
- Team;
- Strategy;
- Structure;
- Culture;
- Products.
No modelo de Bygrave (2010), que factores ambientais afetam a fase de crescimento?
- Competitors;
- Customers;
- Suppliers;
- Investors;
- Bankers;
- Lawyers;
- Resources;
- Government policy;
- Economy.
De acordo com Bygrave (2010), em que é que a inovação pode ter origem?
Pode originar de um knowledge push, uma need pull, de utilizadores como inovadores, da observação de outrém, a inovação "recombinant", de legislação, da previsão do futuro e de acidentes.
Descreva a origem por "knowledge push".
Novas ideias que surgem através da investigação e desenvolvimento, com novas descobertas científicas, ex: microondas, fibra, nylon, MRI e CT scanners, medicamentos, etc.
Descreva a origem por "need pull".
"A necessidade é a mãe da inovação".
Descreva a origem por utilizadores como inovadores.
Utilizadores ativos e interessados estão muitas vezes à frente do mercado em termos de necessidade de inovação. A sua frustração com as soluções presentes no mercado leva à criação de novos produtos, versões melhoradas dos existentes, ex: médicos.
Descreva a origem pela observação de outrém.
"A imitação não é apenas a forma mais sincera de adulação, mas uma estratégia viável e bem-sucedida para buscar inovação (Tidd & Reseant, 2016)." Novas ideias que surgem através da imitação ou melhoria do que os outros fazem.
Descreva a origem por "recombinant innovation".
É um processo de cruzamento de ideias; onde soluções utilizadas em diferentes indústrias/sectores são agrupados numa solução para outra indústria/sector diferente. Exemplo: sapatilhas.
Descreva a origem por legislação.
Mudar as regras do jogo impulsiona ou puxa a inovação em novas direções; portanto, a legislação tem o poder de moldar a inovação. Exemplo: regulamentos de segurança para os carros ou regulamentos de qualidade do ambiente.
Descreva a origem por previsão do futuro.
Explorar futuros alternativos e com isso idealizar diferentes soluções. Uma técnica utilizada são os cenários, que são descrições internamente consistentes de diferentes de possíveis futuras alternativas, com base em diferentes suposições e interpretações das forças motrizes da mudança.
Descreva a origem por acidentes.
Coisas inesperadas e surpreendentes que oferecem novos rumos para a inovação, ex: Corn Flakes, Pfizer.
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