Primeiro vamos entender o que é um projeto:
“Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.”
Tem como característica, ser temporário com início e término. Mas não necessariamente significa que é de curta duração. O final do projeto se dá quando, o objetivo é alcançado ou até mesmo quando se identifica que o objetivo não poderá ser cumprido.
Suas entregas podem existir depois do encerramento do projeto. Podendo vir a ser um processo por exemplo. Outros exemplos são: a elaboração de um produto, a construção de uma casa modelo, elaboração de um projeto social, melhoria de um processo, entre outros.
• Um produto único que pode ser um componente de outro item, um aprimoramento ou correção de um item ou um novo item final (por exemplo, a correção de um defeito em um item final);
• Um serviço único ou uma
capacidade de realizar um serviço (por exemplo, uma função de negócios que dá suporte à produção ou distribuição);
• Um resultado único, como um produto ou documento (por exemplo, um projeto de pesquisa que desenvolve o conhecimento que pode ser usado para determinar se uma tendência existe ou se um novo processo beneficiará a sociedade);
• Uma combinação única de um ou mais produtos, serviços ou resultados (por exemplo, um aplicativo de
software, a documentação associada e serviços de centrais de atendimento).
Gerenciamento de Projetos
É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir os seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetos identificados para o projeto.
O gerenciamento de projetos permite que as organizações executem projetos de forma eficaz e eficiente. O gerenciamento de projetos eficaz ajuda indivíduos, grupos e organizações públicas e privadas a:
• Cumprirem os objetivos do negócio;
• Satisfazerem as expectativas das partes interessadas;
• Serem mais previsíveis;
• Aumentarem suas chances de sucesso;
• Entregarem os produtos certos no momento certo;
• Resolverem problemas e questões;
• Responderem a riscos em tempo hábil;
• Otimizarem o uso dos recursos
organizacionais;
• Identificarem, recuperarem ou eliminarem projetos com problemas;
• Gerenciarem restrições (ex.: escopo, qualidade, cronograma, custos, recursos);
• Equilibrarem a influência de restrições do projeto (por exemplo, o aumento de escopo pode aumentar custos ou o prazo); e
• Gerenciarem melhor as mudanças.
EXERCÍCIOS - Exercício 6
- (ESPP 2013)
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
A) Gestão de Risco.
B) Gestão do Conhecimento.
C) Gerenciamento de Projetos.
D) Gerenciamento Contábil Financeiro.
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EXERCÍCIOS - Exercício 7
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Tente Este: Exercício 7
Primeiro: Exercício 1
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