Quais são as vantagens da logística?

A gestão logística consiste na administração de todo processo que torna possível a produção e a disponibilização de um produto até o cliente final.

Já a gestão logística em tempo real consiste em agregar a esse processo tecnologias capazes de integrar todas essas informações em tempo real.

Vale destacar que, apesar das tecnologias possibilitarem processos mais eficientes, não basta apenas adotá-las para que isso ocorra.

Sendo assim, é necessário que haja uma boa gestão dos processos logísticos para garantir que o investimento em tecnologia valha a pena. 

Isso porque um processo complementa o outro. Ou seja, de nada adianta contar com um sistema em tempo real se não houver planejamento prévio.

Assim como de nada adianta planejar todos os processos se não houver infraestrutura que possibilite otimizá-los. 

Desse modo, veja de forma mais detalhada quais são as vantagens dessa modalidade. Boa leitura!

• As principais vantagens da gestão logística em tempo real
  • 1. Precisão das informações
  • 2. Redução de custos
  • 3. Otimização do tempo de entrega
  • 4. Mais transparência, controle e segurança
  • 5. Satisfação do cliente
• Onde encontrar esse serviço de transporte?

As principais vantagens da gestão logística em tempo real

1. Precisão das informações

Uma das principais vantagens é obter maior precisão das informações sobre a performance dos processos da cadeia de suprimentos. 

Nesse sentido, é possível obter de forma mais exata a previsão e o status de entrega das cargas.

Além disso, o sistema possibilita que os administradores possam monitorar os momentos de parada para descanso e alimentação do motorista.

Também é possível verificar a realização de horas extras, paradas não programadas e desvios de rotas de forma mais precisa.

2. Redução de custos

A redução de custos ocorre principalmente por dois motivos: 

O primeiro consiste na roteirização das entregas, que possibilita que o melhor trajeto em tempo real seja traçado.

Isso garante que as melhores estradas sejam escolhidas, proporcionando menos danos aos meios de transporte e menos tráfego.

Além disso, a roteirização também permite que os trajetos mais rápidos e econômicos sejam selecionados.

O segundo motivo consiste na facilidade de solucionar problemas vinculados à devolução em tempo real. 

O sistema também efetua uma avaliação e reconhece as razões que levaram à devolução, o que garante o aperfeiçoamento das futuras entregas. 

Desse modo, a gestão dos processos logísticos pode melhorar os processos da empresa, que acaba lucrando com a maior satisfação dos clientes.

3. Otimização do tempo de entrega

Além de garantir a redução de custos, o gerenciamento logístico em tempo real oportuniza a otimização do tempo de entrega de mercadorias e matérias primas. 

Isso ocorre por causa da roteirização em tempo real e do auxílio que tal recurso tecnológico garante para o melhor planejamento do processo logístico.

4. Mais transparência, controle e segurança

Essa modalidade também possibilita mais transparência nas informações, controle e segurança no transporte.

Isso beneficia tanto a empresa quanto os clientes.

5. Satisfação do cliente

Por fim, vale destacar que todas essas vantagens proporcionadas pela por esse gerenciamento garantem uma maior satisfação dos clientes.

Eles podem acompanhar em tempo real o status da entrega e receber seus pedidos dentro do prazo – ou até mesmo antes.

Onde encontrar esse serviço de transporte?

A Fadel Transportes opera em distintas atividades da cadeia de abastecimento e de logística, tais como transferências de produtos e operações casadas.

Além disso, a transportadora presta serviços de movimentação interna de mercadorias, carregamento e descarregamento de caminhões e montagem de cargas.

Por fim, vale destacar que a Fadel Transportes é especialista em distribuição urbana. 

Nesse sentido, caso você necessite de uma empresa para confiar a gestão logística de suas mercadorias, entre em contato!

A necessidade de diminuir a distância entre fornecedores, embarcadores e clientes fez com que as vantagens da logística integrada encontrassem espaço para um mercado competitivo. Processos antes tidos como meras atividades operacionais, como a gestão de estoques e a distribuição dos produtos, agora são parte da construção de estratégias de mercado mais eficazes e assumem o protagonismo de ações táticas e operacionais.

Ainda em dúvida sobre as melhorias trazidas pela logística integrada para a gestão de diferentes negócios? Listamos 6 vantagens para quem quer otimizar o trabalho da equipe e melhorar os resultados da empresa:

1 Maior controle sobre o fluxo dos produtos

A conexão de áreas toma conta do cenário organizacional, e o que antes era avaliado pelos gestores de forma unitária (cada um dos setores de uma empresa sendo visto de maneira separada) agora faz parte de uma estratégia única de negócio.

Ao aplicar a logística integrada no seu negócio é possível visualizar o andamento de cada um dos processos produtivos da sua empresa. Com uma visão do todo, o gestor tem maior controle sobre o fluxo dos produtos, sabe o que precisa de reposição no estoque, pode mudar alguma orientação no serviço de entrega, entre outras questões.

Ou seja, ao longo de todo caminho (desde o fornecimento de matéria-prima até o produto final) aquele processo que sofre alguma mudança ou precisa ser alterado não prejudica o andamento das outras operações de produção.

2 Empresa opera com maiores índices de produtividade

Com o controle da situação (e do que acontece em cada área) é provável que a sua empresa trabalhe de forma ainda mais organizada e consiga estruturar equipes alinhadas para exercer o melhor em cada função logística da empresa. A unificação dos setores permite que você atue de forma ágil (com menos desperdício de tempo por atividade) e aumente a produtividade do seu negócio, gerando maiores lucros para o bolso da sua empresa.

3 Redução de custos

As vantagens da logística integrada aparecem na mudança de foco, agora voltado para diferentes processos, além das tarefas logísticas básicas. Neste cenário, ter uma visão macro sobre os mais diversos setores que envolvem a logística do seu negócio faz com que o fluxo de produção seja observado de maneira eficiente pelos gestores da empresa, que tem maior controle sobre os processos produtivos, aumentando, assim, os índices de produtividade da empresa.

Isso leva a otimização do trabalho, e investimentos que antes eram desperdiçados em estratégias erradas passam a ser mais bem aplicados. Imagine um gerente que tem um custo por hora de trabalho de R$100. Se ele levar 3 horas por semana para realizar a elaboração de um relatório (que é um período razoavelmente comum nas empresas) esse processo tem um custo de R$1.200 por mês (e ao final do ano R$14.400). Se você reduzir esse tempo em 50%, com a aplicação da logística integrada por meio de um software especialista em gestão de frete, por exemplo, pode levar a empresa a uma redução de R$7.200 ao final do ano em apenas um processo.

Dessa forma, os custos operacionais (de atividade logística) são reduzidos e, consequentemente, as despesas da empresa diminuem e as apostas assertivas aumentam, provocando maior lucratividade para o seu negócio.

4 Aumento da lucratividade com uma logística integrada

Ao apostar nas melhores estratégias logísticas e reduzir os custos, principalmente os operacionais, é possível aumentar a lucratividade do seu negócio. Com o auxílio das tecnologias e a utilização de um software de gestão (como o TMS LINCROS) o trabalho dos diferentes setores envolvidos com a logística é otimizado e cada uma das tarefas é exercida de maneira pensada e articulada para oferecer as melhores condições para o caixa da empresa.

O processo de produção (desde a fabricação até a entrega na casa do consumidor) acompanhado de perto pelo gestor faz com a qualidade do serviço seja maior. Assim, a procura pelos produtos da sua marca cresce e em conjunto as taxas de conversão. Os prejuízos em produtos que retornavam diminuem e os lucros aumentam.

5 Criação de valor e de vantagem competitiva

As vantagens da logística integrada existem não somente para a empresa, que desfruta da comunicação entre setores e de melhores estratégias, mas também para o cliente, que recebe produtos e serviços com qualidade. Pode-se dizer, então, que o investimento na logística integrada existe potencial para criação de vantagem competitiva entre os operantes no mercado, e também na criação de valor, traduzida pelos benefícios gerados a partir da oferta qualificada que chega aos consumidores.

Portanto, desde o envio de matéria prima pelos fornecedores até o produto finalizado é preciso lembrar que o ponto mais importante de todo processo produtivo é o cliente. A satisfação do consumidor deve ser o motor da sua empresa e ao encantar o cliente você pode se consagrar no mercado, não somente pelos preços praticados, mas pela diferenciação do serviço prestado.

6 Melhora os resultados da empresa de um modo geral

Ao integrar operações e unir conhecimentos a sua empresa pode melhorar os resultados de todas as etapas envolvidas no processo de logística. Com essas melhorias as empresas passam a operar com maiores índices de produtividade, conseguem encontrar focos de redução de custos e, consequentemente, obtêm aumento em sua lucratividade. Ou seja, um avanço leva a outro e, com o auxilio de sistemas TMS como o da Lincros, é possível que a sua empresa ganhe cada vez mais destaque no mercado.

Quer saber mais sobre os softwares da LINCROS e tudo sobre ter uma logística integrada? Entre em contato conosco e otimize a logística do seu negócio.

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